3月11日，市市场监管局召开2019年度绩效考评工作汇报会，此次会议采取大会述职、领导点评和民主测评相结合的形式进行。市局党组书记刘道光、局长管红光出席会议，市局副县级以上干部和机关各科室长、城区分局主要负责同志共计70余人参加会议。
会上，市局机关科室负责人本着实事求是的态度，紧紧围绕科室职能和工作实际，四个方面对本科室年度工作情况进行了述职。各科室长通过不超过3分钟的简短发言，既总结了成绩，晒了成绩单，又展示了形象、增进了了解，为做好2020年市场监管工作打下了良好的基础。
述职环节结束后，刘道光书记代表局党组进行了全面点评，对2019年各科室的工作表示总体满意，对各位科室长的表现给予了充分肯定，同时也指出了个别人存在的准备不够充分、时间把控不到位等问题。他强调，开展绩效考核目的在于全面准确、客观公正地评价各科室的工作业绩，鼓励先进，鞭策后进，推动市场监管工作扎实有效开展。参与此次绩效考核的同志要坚持客观公正的原则，注重公论，突出实绩，一把尺子量到底，公平公道地打分，确保通过这次绩效考核，在全局上下考核出正气、考核出团结、考核出导向。
就做好下步工作，刘道光书记指出，要切实把握以下五个方面：一要和善待人。牢固树立市场监管局“一盘棋”思想，自觉做到“三同”(同舟共济、同心协力、同步合拍)、“三融”(融入、融合、融洽)。要强化团队意识，学会彼此欣赏，注重换位思考，树立利他观念，己所不欲，勿施于人;己所欲，亦勿施于人，营造团结、和谐、向上的干事创业氛围。二要用心做事。不患无策，只患无心，态度决定一切。要保持积极心态，端正工作态度，心中始终装着大局、装着工作，把关注点放在做好市场监管工作上。要拉高工作标杆，明确目标任务，强化工匠精神，对于领导交办的每一项工作，都要高标准、高质量完成，绝不能敷衍了事。三要讲究方法。方法得当才能事半功倍，在开展工作时要深入研究分析，善于思考总结，区分轻重缓急，善于解决各种疑难复杂问题。普遍存在的问题，就从决策上去找原因;反复出现的问题，从规律上去找原因;经常出现的问题，从方法上去找原因。四要转变作风。转变作风就是强化执行力，在落实上下功夫，从督查上要结果。凡是局党组安排的事、定的规矩，就要说了算、定了办，不能表面一套背后一套，更不能推诿扯皮、应付了事，要么不抓，要抓就抓出结果。五要守住底线。所谓底线，不仅有明确的法律底线、纪律底线和政策底线，而且还有道德底线。广大党员干部必须牢固树立底线意识，时刻牢记越过底线的严重后果，始终警醒自己坚守底线，在思想上划出红线，在行动上明确界限，始终不逾规越矩。
最后，全体参会人员严格按照此次绩效考核工作要求，认真对照测评标准，进行了民主测试。
